京东科技每三年做一次战略规划,到现在已是第十一个。2016年是京东科技十一三战略的第二年,战略已经初见成效,市场占有率以及市场口碑都在不断地提升,品牌力量逐步显现。
 
京东科技总经理冯志宇(以下简称冯总)
 
2017年,是十一三战略整顿转型的最后一年,也是最关键的一年,十一三战略“整顿转型”,京东科技做好了准备。

 
会议现场

战略思想:从产品销售、产品研发以及市场推广等环节入手,加大对产品的研发、销售以及推广的力度。丰富产品线,提高京东品牌在国内外的认知度。拓展销售渠道,增大市场占有率,提高客户满意度。降低内耗,降低不必要的开支,整顿一切不良工作态度,事不关己的工作行为。工作落实到人头上,是谁的工作谁负责,严格整顿工作推诿,相互指责抱怨。

回顾2016年度六大成绩
 
冯总
1.全年完成重点工作目标
全年完成重点工作目标,完成新兴市场的开拓,在2016年度浮现的问题,冯总表示要先卸掉“包袱”,轻装出发。
2.基本完成整顿,转型迫在眉睫
企业文化的形成;
团队、人员思想得到优化。
3.优势产品方案成为支柱
产品方案得到越来越多的认可。
4.品牌形象已建立
五年磨一剑,“京东”品牌从诞生以来,经过不断打磨,已在全球树立起品牌形象。
5.初步具备国际影响力
从最开始的零出口、零经验到现在出口六十多个国家。
6.履行社会责任
热心公益,为福利院、养老院在2016年累计捐赠十余万;
承担纳税责任,提供毕业实习机会。 

解析2017企业目标与要求
会上,冯总表示企业发展应注重创新经济、绿色经济、法制经济。


 
冯总为各岗位负责人颁发聘书
 

 
2017年度各岗位全体负责人
 
提出十一三的总体战略,弘扬京东科技“为人民健康服务”的崇高使命。企业总体目标与要求概括为:“五个通过”。
通过管理提升效益;
通过制度管理企业;
通过工具提升效率;
通过计划降低浪费;
通过产品拉动销售。
 
 企业目标应答
  
对于公司提出的目标和要求,各岗位负责人都积极认真负责地给出了自己的应答。愿为2017年的企业发展添砖加瓦,实现企业的宏伟蓝图。
2017年,京东科技各部门深刻领悟,严格执行,做到对外扩张,对内紧缩,分配好工作以及资源,做到合理优化、合理配置,共同努力,为十一三战略做最后一搏,京东科技定能再创辉煌!
 

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